rationalité limitée et théorie de linformation

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Au contraire, face à des problèmes génériques et à risque, les modèles mathématiques et probabilistes semblent être plus efficaces. Cette théorie a été critiquée, notamment par Vilfredo Pareto qui préfère parler d'utilité ordinale. a. Une nouvelle vision de la théorie de la firme en rupture avec le modèle néo-classique. Rationalité « limitée », processus de décision… pour  Herbert Simon (1969, 1973) décider c’est bien plus que choisir. En d'autres termes, notre utilité dépend de la consommation d'un panier de bien et pour ce panier on attribue un niveau d'utilité. 21 Issue 2, E. Friedberg (2011). L’acteur doit être immergé dans une boucle information/décision pour ne rien laisser passer et pour pouvoir décider ; L’information doit être organisée car son accès est limité sur le marché. C'est un processus de sélection dit « réflexe ». psychologie cognitive et la rationalité limitée qui constitue le cœur de sa pensée. En complément de ce modèle général :  J-L Le Moigne, H. Mintzberg. L'Homo oeconomicus cherche à maximiser son bien-être en minimisant ses coûts. Puisque la rationalité de l’individu est limitée, l’organisation doit aider et soutenir la pensée de l'individu. Herbert simon et rationalité limitée 1. Les éléments théoriques contemporains. La réflexion de l’acteur est limitée par son environnement qui conditionne sa décision. La décision opérationnelle. Idées économiques et sociales,165, R. Frydman (1994), Sur l’opposition de la rationalité substantive et de la rationalité procédurale. Voir aussi les recherches en SI qui utilisent cette théorie sur le site Theories Used in IS Research : renonce par là même à d’autres alternatives. In: Cahiers d’économie politique, n°24-25, J. Pitrat (2002), Hommage à Herbert Simon, Revue d’Intelligence Artificielle, vol 16, n°1, F. Gobet (2002), Travailler avec Herbert Simon. Ils sont composés de bases de données, de modèles et d’outils spécialisés dans la gestion et l’analyse de données. "Fixer la balle et adapter sa course de sorte que l'angle de vue reste constant" selon les paroles de Gerd Gigerenzer. En effet, le postulat de rationalité limitée a été diversement traduit par des analyses qui – telles la Théorie Positive de l’Agence, la Théorie des Coûts de Transaction ou encore l’Economie des Conventions –, se distinguent voire s’opposent par ailleurs quant à leur acception des concepts d’opportunisme, de confiance ou d’altruisme. Ces automatismes mentaux sont appelés des heuristiques et peuvent être la conséquence d’une accumulation d’expérience dans le domaine de l’entreprise ou du social. Cette théorie est intéressante car elle suggère que les choix de l'acteur peuvent être analysés et anticipés, ce qui constitue une opportunité par exemple en marketing, ou dans la recherche et développement. Si la première nécessite d’utiliser les modèles classiques par les quantités d’information qui rentrent en jeu, la deuxième suggère d’utiliser les heuristiques. En effet, dès le milieu des années 1950, le développement des outils informatiques a permis de surpasser les limites humaines en termes de stockage et de traitement de l’information. En mettant en lien les trois phases de la décision et les théories néoclassiques, Simon explique que l'individu ne peut pas être amené à prendre une décision parfaitement rationnelle, car l'information n'est jamais complète, à cause de son processus d'obtention qui peut se révéler trop complexe ou trop long. Face aux théories néoclassiques et à ses limites, Herbert Simon, dans son Models of Man[4], s'intéresse au processus décisionnel de l'individu, qu'il décompose en trois phases : Toujours selon Simon, une décision peut être programmable ou non-programmable. A ce sujet, Edward Tsang soutient notamment que la rationalité effective d'un agent est déterminée par son intelligence informatique ("computational intelligence")[10]. La théorie de la contingence se concentre sur des facteurs situationnels spécifiques qui peuvent affecter les relations directes entre les variables indépendantes et dépendantes. La théorie non standard se distingue de la théorie standard étendue par la prise en compte des organisations et Autrement dit, une solution simple est la plus adaptée face à certains problèmes complexe. La « rationalité limitée » aboutit aussi à des décisions non optimales en matière de prévention, avec des attitudes suscitées plus par l’émotion que par la réflexion, amenant à des craintes excessives ou au contraire à un déni des dangers et à une trop grande confiance et une banalisation, à l’origine soit de surprotection inutile, soit de sous-protection néfaste. On s'écarte de l'un des postulats premiers de la microéconomie et/ou de la théorie du choix rationnel, qui veulent que l'acteur soit pleinement rationnel concernant la situation envisagée. EL BAKHKHASS Smahane HESSBAOUI Mohamed Amine SAMI Soundouss TARRIKO Dalila Théorie de la rationalité limitée Ecole nationale de Commerce et de Gestion –Kénitra- Théorie des organisations Herbert Simon Année universitaire : 2011 /2012 Introduction : Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte…. C’est ce qu’ils appellent le « biais de représentativité ». Ici, les heuristiques inconscientes ont permis à un agent de résoudre un problème complexe de manière très simple et ce en réduisant le nombre de variables à prendre en compte. L'Homme n’est pas considéré comme un individu, un sujet, mais comme un acteur. Par conséquent, la théorie du choix rationnel et celle de la rationalité limitée seraient complémentaires. Pour finir, la fonction d'utilité est concave. Théorie de la firme. Compte tenu du coût du signal, les « bons » agents sont toujours défavorisés en cas d’asymétrie d’information et d’anti-sélection. Le dicton « Follow your gut » n’est pas mauvais en soi mais est au contraire vecteur à la réussite d’une entreprise. 2 2. Le modèle de H. Simon, et les propositions de H. Mintzberg et J-L Le Moigne; 2. Cette modélisation permet donc d'optimiser notre niveau de satisfaction sous contraintes. Or, face à l’urgence le médecin doit prendre une décision rapidement. (1976). Théorie de la rationalité limitée Ce travail a été effectué par: Ibrahim Kotondi Kader El fetri Ismail El orch Zakaria Plan: Auteur Définition de la rationalité limitée Les fondements de la théorie Les apports de la théorie Les limites de la théorie Domaines d application conclusion Auteur principal Économiste américain, prix Nobel d économie en 1978. (1976). Herbert Simon (1955), A behavioral model of rational choice. C'est le résultat d'un choix des acteurs selon leur place dans l’organisation. Dans cet optique, la fonction d'utilité semble loin de la réalité du processus de prise de décision et définir l'impact exact de nos choix sur notre niveau de satisfaction semble impossible. En fait, l’essentiel de la rationalité se trouve dans les boucles du processus, dans les itérations et rétroactions, qui doivent être nombreuses, entre les trois phases du modèle I/M/C décrit par H. Simon : Les deux autres phases relèvent du “problem solving” : 3. Rationalité limitée et rationalité ordinaire. J. Magnan de Bornier (2004), La théorie de l’agence et les contrats optimaux, document de travail . Année académique. 2. Le niveau optimal de consommation est donc atteint en Um=Cm, à savoir lorsque l'utilité marginale est égale au coût requis pour consommer une unité de bien en plus (coût marginal). Les heuristiques de jugement nous permettent donc, sous incertitude, de prendre de bonnes décisions compte tenu des contraintes de notre environnement. En soi, les différents modèles de rationalité sont complémentaires. La théorie de l'information, sans précision, est le nom usuel désignant la théorie de l'information de Shannon, qui est une théorie probabiliste permettant de quantifier le contenu moyen en information d'un ensemble de messages, dont le codage informatique satisfait une distribution statistique précise. Cependant, les heuristiques peuvent être mobilisées telles des outils. Pour H. Simon, cette dernière phase donne lieu à une, Henry Mintzberg teste et décompose le modèle I/M/C dans la pratique des organisations (voir Mintzberg et al. En cela, ce sont des mécanismes conscients. À partir de ce postulat, la meilleure solution d'un individu peut différer de celle d'un autre. Williamson et la théorie des coûts de transaction Les hypothèses comportementales de la TCT Rationalité limitée vs Rationalité parfaite: Rationalité parfaite Rationalité limitée Environnement informationnel Capacité de calcul Objectif Information parfaite et incertitude probabilisable Information imparfaite et incertitude radicale Né en 1916 à Milwaukee, mort 2001 à Pittsburgh. La première est répétitive et ne nécessite pas de réajustement. Idées économiques et sociales, 165(3), M. Ferrière (2011). Ils nous permettent d’agir rapidement et avec peu d’information. La théorie du décideur à rationalité limitée. Il explique que l’individu fait face à des situations à risques et des situations d’incertitude. Pdf. Article connexe: "La théorie de la rationalité limitée de Herbert Simon" Biographie et travail de Daniel Kahneman. C'est pourquoi, les courbes d'indifférence présentent, pour un niveau d'utilité constant, les différentes combinaisons de biens X et Y possibles. En refondant totalement le concept de décision, l’œuvre de H. Simon (1916-2001) a eu un retentissement inégalé, aussi bien en informatique qu’en sciences de gestion : Au final, et en opposition à la vision économique standard d’une « pure » rationalité du CALCUL, on peut distinguer deux autres grandes propositions théoriques (voir Chanut et al. La décision stratégique. Cette fonction, dite d'utilité, cherche à rationaliser la prise de décision et d'estimer l'impact qu'elle aura sur notre niveau d'utilité. Avec une simple réponse binaire (oui/non) le diagnostic est établi. C’est le comportement du décideur dans l’organisation qui devient l’objet d’analyse : A behavioral model, 2. Les actions ne sont pas guidées par une pensée rationnelle mais par l'habitude, l'ethos. C'est un comportement qualifié d’administratif. *Réponse :"oui, sans doute, mais de façon... limitée !" La seconde quant à elle est exceptionnelle ; l'individu prend cette décision à un instant donné et ce choix ne sera pas ré-applicable en tant que tel, car les conditions ne seront pas nécessairement les mêmes. La théorie microéconomique classique repose sur l'hypothèse de rationalité pure et parfaite des individus. Cette notion a été développée par Amos Tversky et David Kanheman dans Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases[2],[6] en 1974 puis en 1982. La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. De plus, les biais cognitifs jouent le rôle de perturbateurs dans la conception des solutions, et l'optimum tel que définit par les théories néoclassiques peut ne pas être prise en considération par l'individu. Revue économique, volume 31, n°3. Il doit donc utiliser un modèle mathématique complexe et le résoudre dans un temps très bref. En continuant sur le site vous acceptez l'utilisation de ce cookie. Les heuristiques peuvent se manifester sous forme d’intuitions et se renforcer avec l’expérience. Dans une de ses conférences[8], Gerd Gigerenzer utilise l’exemple du footballeur voulant déterminer la trajectoire du ballon. Cela peut relever de l’intuition mais peut être également le résultat d’une activité consciente de simplification des problèmes. Rationalité et analyse des organisations. Dans son analyse, G. Charreaux identifie quatre blocs constitutifs de cette théorie :- un modèle de comportement humain. La décision d'organisation. Un essai de réflexion en sciences de gestion. Simon, la phase de CHOIX est une étape d’évaluation et de choix d’une des alternatives. Revue d’Intelligence Artificielle, vol 16, n°1, J-C Pomerol (2002), L’apport de Herbert Simon dans le management et la décision, Revue d’Intelligence Artificielle, vol 16, n°1, V. Chanut, N. Guibert J. Rojot, P-L Dubois (2011), Les limites de la rationalité limitée ? La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. Simon.Ils avaient traduit et publié ce document dans le numéro 3 (octobre 1992) de la revue (ISSN 1157 2884.L'article était introduit par une note que l'on reproduit ci après. Les principales critiques de la théorie du choix rationnel. Utilisation du concept en sociologie des organisations, Apports des outils informatiques et systèmes d’aide à la décision, Advanced Information and Knowledge Processing, International Journal of Automation and Computing, https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Rationalité_limitée&oldid=176762352, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. Le concept a été initialement théorisé par Herbert Simon et utilisé en sociologie, en psychologie, en microéconomie ou encore en philosophie politique (par exemple chez Jon Elster). Ici 3 cours en PDF sur la théorie de contingence. La théorie explique qu’il n’y a pas de science exacte du comportement organisationnel. Certains auteurs (Walras, Jevons, Menger) se sont d'ailleurs intéressés à la modélisation mathématique du niveau de satisfaction retenu à la suite de la consommation d'un bien. Les managers prennent-ils leurs décisions de manière rationnelle ? Voir la carte générale des théories en management des S.I. Par conséquent, certains auteurs dont Gerd Gigerenzer pensent qu’ils sont utiles à la prise de décision. et non standard (Tns), proposées par O. Favereau (1989-a). La résolution, compte tenu de notre limitation cognitive, est quasi impossible. Son comportement au sein d'un système organisé défini par les interactions obligées avec d'autres acteurs, a par conséquent du sens même si les autres acteurs peuvent ne pas voir ou comprendre ce sens. L'individu ne semble donc pas aussi rationnel que les auteurs néoclassiques l'entendent. C’est pourquoi l’hôpital a réduit le problème à trois variables dont l’âge et la tension sanguine. Herbert Simon (1973), De la rationalité substantive à la rationalité procédurale, un « introuvable », mais disponible…, Herbert Simon (1955), A behavioral model of rational choice, The quarterly journal of economics, Herbert Simon (1969), Les Sciences de l’artificiel, Paris, Folio 2004. En effet, la joie ou la tristesse d’un individu l’amèneraient à modifier ses choix et surpondérer certaines probabilités. Simon). Herbert Simon Herbert Alexander Simon a été « prix Nobel » d'économie en 1978. Une rationalité limitée dans le contexte particulier des relations internationales; ... La théorie des jeux et la théorie de la dissuasion : des théories politisées en marge de la théorie réaliste; La dissuasion nucléaire, une pseudo-théorie du choix rationnel ? Université. La dernière modification de cette page a été faite le 19 novembre 2020 à 17:27. Ce rapport de valeur attribué à un bien par rapport à un autre est ce qu'on appelle un TMS (Taux marginal de substitution). Au contraire, elle répond selon lui aux exigences de la situation, dans laquelle nos capacités de calcul sont limitées : c'est le caractère limité de la rationalité qui permet, in fine, le choix, et donc la possibilité d'agir à bon escient et à temps. Les choix ne sont pas raisonnés, mais procéduraux et choisir une action implique une renonciation à une autre action. Daniel Kahneman est né en 1934 à Tel Aviv, bien qu'il ait grandi en France à l'époque de la Seconde Guerre mondiale. Allen Newell (1982), The knowledge level, Jean-Louis Le Moigne (2009), L’Intelligence de l’Action appelle l’exercice de la Pensée Complexe, Conférence introductive. Dans cette optique, les décideurs ont tendance à choisir des solutions satisfaisantes plutôt qu'optimales. Le niveau de risque étant déterminé selon un montant seuil propre à chaque variable. L'identification du problème n'est donc pas optimale : pour reprendre la décision non-programmable présentée précédemment, si l'individu fait face à une situation exceptionnelle, il n'a pas pu l'anticiper et ne maîtrise donc pas son environnement. L'individu cherche à maximiser son utilité et son profit, afin de répondre à un besoin. 2La théorie instrumentale de la rationalité est supposée faire un pas décisif avec Herbert Simon, lequel remarque que l’information est coûteuse et crée la notion de rationalité limitée. Malheureusement, la performance d’un manager étant évaluée à l’atteinte des objectifs, ce dernier va chercher à légitimer les bons résultats ou nuancer les mauvais par l’utilisation des modèles classiques et des outils en tout genre. Simon (prix Nobel 1978). La structure de l'entreprise. Le processus rationnel de décision est alors itératif : les boucles du modèle I/M/C. L'identification de … Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines. Plus tard, sa famille a déménagé en Palestine. Agissent-ils rationnellement ? Dans “Simple heuristic that make us smart” Gerd Gigerenzer et Peter M.Todd utilisent l’exemple du diagnostic médical à la suite d’une crise cardiaque. L'optimum atteint en Cm=Um semble loin des possibilités cognitives de l'être humain. B- H.A.SIMON et la rationalité limitée Le choix devrait selon la conception classique présentée ci-dessus correspondre théoriquement à un optimum, mais H.A.Simon a montré que la plus part des Sen (1997) note plus loin que ce même Edgeworth, chantre de l’homo œconomicus, “was quite aware that this so-called first principle of Economics was not a particularly realistic one.” (p. 317). Elle attribue donc un montant de satisfaction à un choix de consommation. Soumis à de nombreuses contraintes et exigences, ce dernier va avoir recours à des mécanismes mentaux qui peuvent être conscients ou inconscients. Rationalité « limitée », processus de décision… pour Herbert Simon (1969, 1973) décider c’est bien plus que choisir. La décision sera prise par rapport aux options connues, donc le résultat de la décision influencera l’environnement. La rationalité individuelle est limitée par les habitudes et les réflexes, les valeurs, la perception du contexte, la conception des objectifs à atteindre, l’étendue des connaissances et informations. Retour de la ‘‘rationalité limitée” et cognition forte: enjeux et intérêts pour le renouvellement de l’analyse des politiques publiques Rodolphe Gouin, Jean-Baptiste Harguindéguy ... La théorie de la rationalité limitée n’est surtout pas une théorie de la prise de décision irrationnelle. Cependant le nombre de variables incertaines (vitesse du vent, rotation de la balle, force de la frappe) est immense. Tout cela est permis notamment par les heuristiques de jugement[2], développées par Amos Tversky et le Nobel d'économie Daniel Kahneman[3]. Ces derniers vont nous permettre, à base de raccourcis cognitifs, de réagir plus vite à une situation et vont faciliter notre prise de décision.

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